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上海时时乐彩票2元网:為什么我越干越迷茫?有些能力,你越早明白越好

來源:商丘人才網 商丘招聘網 時間:2019-05-19 作者:興商人才網 瀏覽量:

上海时时乐专家计划 www.budnq.icu 最近在知乎上看到這樣一段吐槽:

工作上一直出問題,自己每天都不想上班,工作中遇到什么事情,總是想往后拖,不想干。

很想辭職,但我又不能確定辭職后能再找一個收入相當的工作,想自己做個小生意,又不知

做什么好,總之就是“目前生活沒希望,將來生活很迷?!鋇母芯?。

此話一出,估計不少年輕人會舉雙手贊成?;叵肫鸕蹦昴歉齔躒脛俺〉奈?,似乎也是如此迷茫,每天都被一堆問題困擾,做什么事都不順心。

和很多職場人一樣,我總感覺自己明明很努力,可是工作就是沒有任何進展,想要提升確又不知道方向。

“為什么我寫的報告領導都不愛看?”

“為什么一到開會時,我就不知道該說什么?”

“為什么身邊的人都被提拔了可我還在原地踏步?”

面對這些困惑,由日本最大的GLOBIS(顧彼思)商學院編寫的《如何成為職場實力派》或許可以給出答案。GLOBIS商學院日本最大的一所商學院,是一所以培養引導社會創新和變革的國際化高級管理人才為發展目標的高等學府。

該學院的案例教學法廣受學員好評,使用案例部分不僅有頂尖商學院例如哈佛的案例,也有GLOBIS在長期在對日資跨國企業提供咨詢和培訓中所積累的經典案例。

《如何成為職場實力派》這本書凝聚了GLOBIS商學院多年來的職場案例研究成果,書中介紹了包括邏輯思維、人際溝通、信息分析、人際影響等方面的多項實用技能,特別針對職場中那些迷茫不安的年輕人提出了職場進階必須要“打好基本功”的觀點,建議大家在35歲之前能夠掌握好基礎的商務能力,越早掌握越能少走彎路。

莫泊桑說過:“生活永遠不像我們想像的那樣好,但也不會像我們想像的那樣糟?!?/strong>

世上沒有什么工作是一帆風順的,只要我們愿意努力去尋找方向,并通過持續不斷地學習與練習,相信我們一定可以找到屬于自己的那片天地。

下面,我們就根據書中的內容,從以下三個方面來談談如何晉級為職場大神的實用技能。

01 清晰的邏輯思維

現代科學已經證實我們人類大腦在接受知識、理論、觀點、語言等等外在事物,最有效的形式就是邏輯。因此,說到邏輯思維,這是所有職場人士都不可或缺的技能。

無論我們在工作還是生活中,常?;崽秸庋鈉纜?,“這個人說話很有邏輯”,“這篇文章的邏輯縝密、思路清晰”等等。

但是由于我們每天都要處理堆積如山的工作,基本上也沒有時間停下來充分用邏輯進行思考。

那么如果邏輯不對了,就很容易出現各種問題,比如:

“為什么我做的報告老板他老是不滿意?”

“為什么我干的工作總不合主管心意?

“為什么我提的要求他們都聽不進去?

“為什么我對他們講話就像對牛彈琴?”


針對以上現象,對于改善邏輯思維,我們需要注意哪些環節呢?

首先,要注意日常使用的“詞語”。

很多人為了向上級表達自己對工作的熱忱和積極,通常都喜歡說這樣的話:

“我一定全力以赴工作,為達成目標不懈努力?!?/p>

“我一定會盡快提交您要的報告?!?/p>

這里就有問題了,全力以赴做什么工作?努力,是指做哪些努力?盡快提交,具體是什么時候提交?

對于上級提出的問題,你雖然回答了,但是這種回答無疑屬于大話,雖然添加了形容詞、副詞這樣的語氣詞,實際上并沒有得到上級真正想要得到的結果。

如果是這樣,那么我們在日常工作中,就要思考我們經常使用的詞語是不是太過于抽象了,這樣并不利于上級理解我們在工作上的真實投入程度。

所以,書中建議我們不妨在回復中加上你的工作原則及具體的數字再使用。

其次,要抓住問題的本質。

在處理工作的時候,我們要明確目前的工作是為了解決哪方面的問題。如果沒有掌握問題的本質,就會導致工作效率下降、無法取得預期成果。

假如你的部門領導通知今天可以開會,明天也行,另外還需要三位副總參會。

你了解到的情況是張總隨時都可以開,李總今天去總部開會,明天可以開,王總到機構出差了,今晚回來,明天可以開?;褂謝嵋槭醫裉轂輝ざ?,明天9點以后可以開。

面對這么多的情況,現在你該如何向部門領導匯報呢?

那么第一種情況可能就是:因為李總和王總今天都不在,會議室今天也被預定了,而張總今明兩天都行,那就把會議定在明天九點可以嗎?

接下來看第二種匯報:明天九點可以開會,地點在二樓會議室,幾位老總都在。

這樣一看,領導顯然會更喜歡聽到后一種匯報,因為時間、地點和人員都表述的很清楚了,而前一種回復就會讓人繞個大圈子才回到結果上來。

書中推薦了一種思考方式,叫作歸納法,它是從多種事物中找出某個共同規則或者推出可以解釋的結論的方法。

運用這種方法,就需要撇棄固定的思維模式,不要僅憑經驗來做事。針對比較復雜的事情,需要多方思考,收集素材形成論據,同時可以用圖表把自己的想法和依據簡單地表示出來,使其可視化。


02 有效的溝通表達

卡耐基曾說過,一個成功者,他的專業知識所起到的作用是15%,而交際能力卻占到85%。

這也就是說,人際關系的和諧,交往本領的高強,是這個社會判斷成功者的重要標準,這一切的基礎都源自一個人自信的表達與溝通。

我們可以仔細研究下那些職場里的實力派人士,他們往往都是溝通的高手,也許你感覺無比頭疼的對話,到了他們口中都是手到擒來。

那造成這種差異的原因就在于我們缺乏對一種有效表達的認知,這種認知主要表現為以下幾點:

第一、理解與溝通對象的關系。

人是一個很復雜的個體,這個世界就沒有兩個一模一樣的人,那人的思想更是如此,“一個千個讀者就有一千個哈姆雷特”。

由于人們在價值觀上的差異,對同一信息產生差異理解是很正常的,比如有的人看到半杯水,會說:“怎么只有半杯水了,這不夠喝??!”

可是,還有些人就會說:“終于有水喝了,雖然只有半杯水,但是總比沒有好?!?/p>

這說到底就是個人的差異造成了不同的理解方式。

當雙方對信息的理解不同,溝通的結果必然有很大的不同,消滅這種“差距”是順利溝通的關鍵。

所以在交流的時候,一定要站在對方的角度思考問題,要用包容的心態理解雙方的立場和態度。


第二、結論先行。

人們在表達的時候總是習慣先講過程,再講結果。也就是喜歡先講原因,再講結論。所以,我們很多時候與領導溝通的時候就容易發生這樣的障礙,甚至我們在工作思路上往往都沒有辦法和領導、同事達成共識,這是為什么呢?

就是因為我們在以一種截然不同的思維方式來對待工作和問題。

記得在我還是個普通員工時,也沒少犯過這樣的錯誤,但是當我也開始管理團隊時,我終于悟到了這個道理。

因為當我正在做一項緊急的項目工作時,我的下屬卻跑過來和我說了一大堆問題,最要命的是他們說的全部是工作實施方面的困難、不能達成任務的客觀因素等等,但沒有一個人表達他們對這個問題的解決方式或者建議。

當他們說了一大堆問題之后,最后冒出一句:“領導,你覺得應該怎么辦?”

請問大家,如果每個問題都需要上級去為你解決,那么你是做什么的呢?你是為領導分憂解難還是火上澆油呢?

所以,作為在職場中的一員,如果你想得到提升,想要進步,千萬不要把自己復雜的思考過程描述給對方,這樣只會讓對方感到壓力,最好能一句話概括結論。


第三、用數字和故事來闡述。

雖然人與人之間,無論在地位、性別、經歷和文化等方面存在多大的差別,但大家終歸是人類,有一些共識是息息相關的,這種共識就是生動的故事。

大家可以想一想,如果你讓孩子在做作業和聽故事之間做選擇,她一定會選擇后者。同樣,成年人也是一樣,如果你去講述那些發生在工作或家庭生活中的故事,它一定會喚起很多人的共鳴。

只要你能建立起這種聯系,你便贏得了人們的信任,也就有可能去影響和說服他們。

另外,帶有數字描述的故事也是必不可少的,一件事情的陳述如果帶有具體的數字,表示你做了認真的思考,沒有具體思考的人也是講不出故事的。

當然,重要的是在講述中不要忘記了”具體”是為了傳達什么,也就是前面說到的問題本質。

這需要在日常習慣中,時常把握我們目前想表達什么,并把這一意識當作思考的因素,持續地進行練習與貫徹。


03 成功的協作共贏

我們可以試著回想一下日常工作的場景,僅憑自己的力量從頭做到尾的工作大約占全部工作的百分之幾?

正常來說,基本上是接近零。

因此,我們的工作大多是要借助其他人的力量或是工作成果才能順利進行。那么無論身處職場中的何種角色,你都必須擁有團隊的協作精神,從而形成一種由內致外的影響力,最終實現一種雙贏的局面。

第一、增加周圍的人對自己的信任度

大部分的人都會被自己信任的人要求做某事時立刻開始行動?!耙蛭撬檔?,就一起做了吧”,“他說的話肯定沒錯”,“跟著他肯定沒問題”,基于這些想法做出的行動就叫做“信任”。

提高信任度就可以從一些小事做起,比如提交資料時不超過規定期限,每次都比約定時間早到幾分鐘,幫助同事做一些力所能及的活等等,通過小事的積累,就會自然而然開始對周圍的人產生影響。

第二、建立公司內部人脈

現在很多公司內部,年輕人更熱衷于在公司外建立社交關系,和公司同事一起聚餐的機會反而也越來越少了”。

前不久,公司工會好不容易組織一場健步走活動,本想著年輕人會參與得很積極,誰知道最后報名的人數格外稀少,我想這也許是活動不吸引他們。

可誰知道,在活動那天,我在朋友圈里卻看到了很多年輕同事們在其他社團組織的健身活動里忙碌得不可開交。

雖然說把自己封閉在公司內部是不可取的,擴大一下公司外的社交關系也很有必要,但是僅僅著眼于公司外部,卻疏忽了公司內部有意義的人脈,一旦以后

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